李太炎指出在瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，财务总监应需要更加深入的思考。李太炎说如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段是当误之急。并且李太炎还说使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，这样才能使企业发展立于不败之地。

李太炎指出财务总监的使命和职能是：企业战略规划和财务战略承接、提供决策支持的财务管理报告和分析体系、规划未来的全面预算管理体系、全价值链的营运资金管理体系、全面风险管理体系等，这些都是财务总监的使命和职能。

财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。李太炎指出：企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。

李太炎先生讲述了财务总监的发展历程，从20世纪80年代，财务总监初在美国出现，但作用不明显，到20世纪90年代，财务总监处于转型期，面临前所未有的挑战。至今财务总监在他们职务上发挥着不可替代的作用。李太炎指出：从财务总监的角度看市场才能将企业的利益最大化。

李太炎先生还说明任职财务总监不仅要具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，还必须熟悉财经法律法规和制度。并且李太炎先生认为熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程这也是是一个财务总监必不可少的职业技能。如果一个财务总监参与过较大投资项目的分析、论证和决策，熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；那么会有多家企业会对其青睐，李太炎如实说到。并且李太炎先生认为从财务总监的角度开市场是现在的潮流趋势，是企业发展的必然途径，是为企业增收的必要手段。